予算編成と意思決定におけるその役割
意思決定には予算編成が不可欠です。ビジネスに方向性を与えます。予算とは、予想される収益の計算と、それらの収益がビジネスの目標を達成するために費やされる方法です。

予算編成には、将来の計画が含まれます。理想は、戦略的計画の開発と実装を通じて、今後5年間の事前計画を立てることです。統制は、組織が計画したことに対して実際に何が起こるかを評価するため、予算編成プロセスの重要な部分です。

ABC、Ltdが新製品で市場に参入する予定の場合、予算プロセスは、競合シェアやマーケティング戦略などの他の要因を考慮した後、その特定の製品の市場ニーズを満たすために販売可能なユニット数を予測しますその新製品の宣伝と位置付けを行います。また、そのような製品の生産に関連する直接労働、直接材料、間接費用、および間接費も考慮する必要があります。販売予算は、ABC、Ltdが予想される市場シェアの5%を達成するために必要な計画アクションになります。

健全な予算編成システムを維持する組織は、マスター予算を準備します。これは、組織全体の包括的な財務計画です。会社のニーズに応じて、四半期または毎月の予算に分割する必要がありますその理由は、管理者は予算額に対して実際の評価を行うことで予算のパフォーマンスを監視し、差異が指摘された場合に是正措置を取ることができるからです。

マスター予算の構成要素

2つの主要コンポーネントは、運用予算と財務予算です。運営予算は組織の収入を生み出しますが、財政予算は現金の流入と流出、および財政状態全体を予測します。

予算損益計算書には、次のようなスケジュールが含まれます。

  1. 販売予算

  2. 生産予算

  3. 直接資材購入予算

  4. 直接労働予算

  5. 間接予算

  6. 販売管理費予算

  7. 完成品在庫予算の終了

  8. 商品の販売予算。

フォレンジック会計士は、予算内の異常な変動を分析することで、組織内の詐欺や不正行為の手がかりを見つけることができます。

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