多世代の看護スタッフを理解する

• 四月 25, 2024

今日の従業員は、仕事で仲良くしようとする多数の異なる世代で構成されています。異なる世代の労働倫理、社会的背景、文化規範の違いに笑いながらも、ヘルスケア施設の高圧環境では、同僚とうまくいかないという問題は不健康な感情的な気候を作り出します仕事の生産性が低下します。看護では、通常、1つの領域にいくつかの異なる世代の混合物があり、それが対立、ストレス、不満、およびスタッフの急速な離職につながる可能性があります。これらの世代のスタッフを理解することは、コミュニケーションのギャップを狭めるのに役立ちます。

組織開発の有力な専門家および学者であるモリス・マッセイ博士によると、職場で働き、交流している4つの異なる世代がいます。各グループの独自性について学ぶことは、健康的で生産的な職場環境を作り出すために、違いや強み、そしてそれらの価値や行動をよりよく理解することにつながります。これらの4つの世代は、特定の時代に発生した社会経済的および政治的出来事の影響を強く受けます。これらの出来事は、価値観、労働倫理、権威への対応、専門家の見解に影響を与え、形成します。 4つの異なる世代グループと、それぞれのニーズに基づいて各グループと最適なコミュニケーションをとる方法を見てみましょう。

退役軍人（1925-1945）,
退役軍人は、伝統主義者としても知られています。退役軍人は、大恐pression、第二次世界大戦、労働組合の勃興の間に生まれました。世界的な政治的混乱と出来事のため、退役軍人は配給と苦難を経験しました。彼らは法律と秩序をより尊重しています。彼らはプライバシーを愛し、内なる考えを共有しません。政治的出来事は仕事に対する彼らの態度に大きな影響を与えるので、彼らは忠実で、献身的で、機関に献身しています。彼らは、仕事の昇進とキャリアの移動は年功序列によるものであり、看護師のキャリア全体にわたって1つの施設に留まる理由の1つであると考えています。

ブーマーズ（1946-1963）
これらは退役軍人の子孫です。 Morris MasseyはこのグループをNuagersと呼んでいます。この世代は繁栄と安全性で成長しました。これは公民権運動の期間であり、世界の一部の地域で冷戦が孤立しました。比較的、この世代はより楽観的であり、社会の変化と成長を信じています。彼らは仲間の競争、個人的な野心、コラボレーション、平等を大切にします。彼らは仕事中毒であり、可能性に生き、絶えず変化しています。彼らは権威を尊重しますが、常にルールに挑戦します。今日、看護指導者の多くはこの世代に属しています。

ジェネレーションXers（1964- 1980）
Morris MasseyはSyn-Tech世代と呼んでいます。この時期は、インフレの始まり、コンピューターのようなテクノロジーの台頭、企業の縮小、合併、レイオフ、共産主義の崩壊、エイズの台頭です。 Xersには、自己投資、起業家精神、独立性、柔軟性、適応性、多くの情報、特にコンピューターの使用、データ/結果に基づく考え方に対する明確な価値と見解があります。彼らは一生懸命働いて、リラックスして人生を楽しむ時間をもっと与えます。

ミレニアル世代（1980-2000）
これはデジタル時代、現実のテレビ、暴力、テロ、麻薬の時代です。この期間に発生したグローバルおよびローカルイベントには、政府および企業のスキャンダル、9/11の攻撃、グローバルな自然災害、生活様式としての多文化主義、通信におけるワイヤレステクノロジーも含まれます。家族は、セキュリティ、安全性、および多様性に焦点を当てています。彼らの価値と態度は、技術、革新、自信と積極性、コミュニティ、マルチタスクに向けられています。

異なる4つの世代の価値とその独自性を学習するだけで、コミュニケーションが強化され、職場でより親密な関係が構築されます。柔軟性、オープンなコミュニケーション、自由なスタイルの学習は、世代間のギャップを狭め、個人の職業的成長を促進します。

動画の説明: 看護師国家試験　胸痛の鑑別　狭心症　心筋梗塞　虚血性心疾患　心臓専門医　米山喜平 (四月 2024).