職場での世代の違い

• かもしれません 6, 2024

本当の年齢差は、私たちが他の人とコミュニケーションをとる方法で労働力に役割を果たしていますか？研究では、実際にそれが真実であることが示されています。大人でも、ベビーブーマーでも、ジェネレーションXでも、ミレニアル世代でも、職場の人々に対する反応や対処方法に違いをもたらします。

ミレニアル世代は1979年から1988年の間に生まれました。この世代は、彼らの個人的な目標を認識し、それを達成できることに成功しています。ミレニアル世代を効果的に監督するためには、監督者が即時かつ継続的なフィードバックを提供することが不可欠です。ミレニアル世代は、多くのプロジェクトでマルチタスクを実行できます。彼らは非常にコンピューターに精通しており、技術的なすべてのものを高く評価しています。これは一世代の勤勉な労働者ですが、彼らはしばしば財政的安全とは対照的に個人的な充足を求めます。

ジェネレーションXは1965年から1978年の間に生まれました。ミレニアル世代と同様に、Gen-Xも認知、指導、トレーニングによって動機付けられています。 Gen-Xの従業員が職場で効果的に働くためには、チームワークに重点を置いた楽しい環境である必要があります。 Generation Xの従業員を監督するには、率直で率直であることが重要です。この世代は仕事と私生活の分離を信じています。

1946年から1964年の間に生まれたベビーブーマーは、労働力の中で最も代表的な世代です。他の世代と同様に、認識はこの世代の動機付けに大きな役割を果たします。ミレニアル世代のように、ベビーブーマーは心から認められることを好みますが、頻繁に認められます。ベビーブーマーを監督するときは、思いやりのある態度が示されなければなりません。団塊世代は、部下ではなく平等に扱われることを好みます。

成熟者は1909年から1945年の間に生まれ、職場にまったく異なる労働倫理をもたらしました。彼らは退職するまで職にとどまる傾向がありました。ミレニアル世代やGen-X世代は非常に一時的な世代であり、わずか2、3年しか職に留まらない傾向がありました。成熟した人は、よくやった仕事に対して達成感を持ち、実行するすべてのタスクに責任を負います。中高年を効果的に監督するには、リスニングが不可欠です。質問をせずに、答えを聞かないでください。成熟した人は、道順を明確にし、書くことを好みます。

今日は全く新しい労働力です。雇用市場は、同じ環境で働くさまざまな世代やバックグラウンドの従業員でいっぱいです。従業員は、退職するまでとどまると思って仕事をしなくなりました。従業員がミレニアル世代に徐々に移行するにつれて、生産的な作業単位を確保するために、各世代がどのように最適に機能するかを理解することが重要です。成熟者と団塊世代が引退するにつれて、知識の移転には、マネージャーと監督者が権力の円滑な移行の必要性を認識する必要があります。多様な従業員グループの動機付けと働き方を学ぶことで、変化が促進されます。