あなたは博物館のディレクターになりたい

かもしれません 6, 2024

すべての博物館には、その規模にかかわらず、リーダーが必要です。狭い場所では、その人は法案の支払いからツアーの提供、展示会の開催まで、多くの帽子をかぶっています。より大きな施設では、仕事は主に管理者であり、大規模なスタッフがその場所を運営するのに役立ちます。

ある意味では、美術館のディレクターになることはどこでもディレクターになるようなものです。予算とスタッフの管理は、ディレクターが抱える2つの最大の関心事です。優れたリーダーになるということは、きれいなオフィスに座って毎月の取締役会に出席することを意味しません。ディレクターは、スタッフ全員に指示を与え、紛争を解決し、人々を雇い、解雇し、プロジェクトを承認し、コミュニティの博物館の「顔」としての役割を果たします。ディレクターが財務諸表を読み、非営利団体の予算の複雑さを理解し、お金をうまく管理できることが非常に重要です。

取締役は、取締役会とスタッフの間のリンクでもあります。これは、プレイするのが難しい場合があります。理事会の目標とビジョンを教育機関全体に伝え、スタッフの勤勉さを理事会に示すのは理事次第です。

博物館に開発部門がない場合、ディレクターは助成金の作成と資金調達にも取り組んでいます。ほとんどの取締役は、彼らの最大のストレスは収入を生み出すことであると言います。

一部の人々は、いつか監督になることを目標に、博物館の分野で働き始めます。私はそのような人ではありませんでした。展示会、プログラム、特別なイベントなど、歴史の「肉」に近づきたいので、キュレーターになりました。監督の仕事は、実際にはそのすべてとはかけ離れています。彼らは博物館の日々の運営にもっと関心を持っています-照明をつけ、スタッフに支払いをします。

では、給与はどうですか？

美術館でのキャリアの選択と同様に、ビジネスに入る前にビジネスの性質を理解する必要があります。これは「9対5」の仕事ではなく、金持ちになる分野でもありません。確かに、大きな博物館は小さな博物館よりも多くのお金を払っており、一部の監督は大きな博物館でかなり良い生活をしています。彼らは実際に給与計算で最高の支払人です。しかし、中規模から小規模の博物館のほとんどでは、博物館分野での大きな給料はほぼ平均的な給料です。

確かに、博物館の研究の高度な学位は、博物館のディレクターになりたい人に利益をもたらすでしょう。博物館内のすべてのポジションを理解することが重要です。そのため、キュレーターからコンサベーター、教育チームまで、誰もが何をしているのかをよく理解する必要があります。一部のビジネス管理、財務、マーケティングの経験も役立ちます。一部のディレクターは、博物館のテーマの博士号、またはリーダーシップと管理のトレーニングを提供する別の種類の上級学位さえ持っています。

おそらく、大学院を出てすぐに監督としての最初の仕事を見つけることができる小さな博物館がたくさんあります。しかし、注意してください！前述のように、監督は小さな博物館で多くの帽子をかぶる必要があり、そこから始めると想像したことをしていないかもしれません。たとえば、あなたが唯一の有給のポジションである場合、専任のボランティアチームと一緒に仕事をします。そして、それはそれ自身のユニークな挑戦を提示します。

おそらく、アシスタントディレクターとして中規模または大規模の機関で仕事を見つける方が良いでしょう。あなたは博物館の運営に関与しますが、あなたはまだ監督になる責任を全然持っていません。これにより、希望するキャリアに焦点を当てながら、物事の仕組みを学ぶことができます。

一部のディレクターは、博物館内の他の職位から昇格します。キュレーターや教育者が数年後に監督になることは珍しいことではありません。それがあなたが選ぶ道かもしれません。

博物館の分野の誰もが彼らの給料のために一生懸命働いています。これは、あなたがそれを愛しているからこそ、あなたが間違いなくやっている分野です。それが、博物館のキャリアを選ぶ唯一の理由です。