ITプロジェクトマネージャーになれますか？

四月 29, 2024

ITイニシアチブを先導するプロジェクトマネージャーは、大小を問わず組織内の変化のエージェントです。なぜなら、プロジェクトは企業のあらゆるレベルからの抵抗や障害に直面する傾向があるからです。

経済的にも個人的にも非常にやりがいのあるキャリアになりますが、すべての人に適しているわけではありません。 ITプロジェクトマネージャーは、サーカスジャグラー、スムーズな外交官、冷酷なフィールドジェネラルである必要があります。毎日のストレスレベルが高くなる可能性があります。厄介な人格間で交渉する場合でも、同じ希少なリソースを必要とする対立するタスク間で妥協を求める場合でも、紛争解決スキルは必須です。リードマネージャーは、ITとビジネスオペレーションのニーズのバランスを取り、プロジェクトを正しい方向に向けるのに十分な技術的知識を持っている必要があります。

テクノロジープロジェクトマネージャーのキャリアパス

プロジェクト管理の学士号は比較的新しいものです。歴史的に、ほとんどのプロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理を念頭に置いてキャリアを開始していませんでした。多くのプロジェクトの作業は、既存の責任の一部でした。彼らは専門能力開発とキャリアアップのためにフルタイムのプロジェクトマネージャーに移行しました。

ITプロジェクト管理では、プロジェクトリーダーが技術的な従業員と効果的に連携できるようにするのに十分なレベルの技術知識が必要です。このため、ほとんどのITプロジェクトマネージャーは、コンピューターサイエンスまたは情報技術の学位を持つ元開発者またはシステムアナリストです。

技術的な習熟度は、会社が行っている仕事の種類によって異なります。たとえば、Webサイトを開発する会社には、HTML、CSS、データベースの原則、ユーザーエクスペリエンスデザインに精通したプロジェクトマネージャーが必要です。

ITプロジェクトマネージャーの理想的なパッケージには、コンピューティング研究分野の大学の学位、3〜5年の実務経験、およびProject Management Institute（PMI）やChartered Management Instituteなどの認められた専門プロジェクト管理プログラムからの認定が含まれます。（CMI）。プロジェクト管理認定は世界的に認められており、すべての業界に適用されます。給与は、経験、実績、専門的な資格に応じて、100,000ドル以上に達する可能性があります。

仕事のスキルについて

IT中心のプロジェクトリーダーの主な課題は次のとおりです。

•影響を受けるすべての労働者にプロジェクトの範囲とステータスを伝える。
•現実的な目標と計画を提示する。
•全体像を監視しながら、予期しない結果を予測します。
•プロジェクトチームと利害関係者の信頼を獲得する。

特に技術プロジェクトは、変化の速いペースとリソースの可用性のために、意図しない結果になりやすいです。これが、技術プロジェクトが予算を超えて実行されたり、完了後にリエンジニアリングを必要とする理由の1つです。 ITプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを順調に進めながら、変化する条件とリソースの可用性に柔軟に対応できる必要があります。

ITプロジェクト管理はバランスのとれた行為です。適切な気質とスキルを持つ人にとっては、やりがいのある常緑の職業になり得ます。