管理を成功させるための最初のステップ

• かもしれません 7, 2024

マネージャーが管理できない理由は、ほとんど理解されていない概念です。一部のマネージャーは、従業員の管理を避ける理由について多くの言い訳をしています-好かれたい、困難な従業員、ボートを揺らしたくないなどはほんのわずかです。長い間、いつものようにビジネスを容認してきたので、変更を加えるには遅すぎると感じる人もいます。認識すべき重要な事実は、状況を変えて管理を開始するのに遅すぎることはないということです。開始する手順は次のとおりです。

1.従業員について調べます。 これは、名前、ランク、および給与を知ることよりも複雑です。全員が同じというわけではないことを忘れないでください。一部の人々は職場と自宅でまったく同じですが、他の人々はまったく異なるペルソナを持っています。作業環境で各人がどのような人かを知る必要があります。これは、デスクの外で時間を過ごすことを意味します-オフィスの外で、スタッフが混ざり合っています。彼らの仕事の習慣を勉強する時間を費やしてください。簡単な観察で、人の詳細を知ることができ、それから自分の自己診断でさえ知ることができます。

2.最も助けが必要な場所を特定します。 これは、彼らが提出した作品をレビューすることでも可能です。常に圧倒されている、または間違いを犯しているスタッフが見つかった場合は、追加のトレーニングが必要になる場合があります。

3.自分の勤務スケジュールを把握します。 これで、あなたが責任を負い、従事する必要がある一定数の従業員ができました。毎日ではなくとも、少なくとも週に1度は、彼らがあなたのスーパースターであっても、彼らと時間を過ごす必要があります。少なくとも1時間の空き時間を確保するために、どのタスクを合理化または委任できるかを決定します。マネージャーは、他人を管理する前に自分自身を管理することを学ぶ必要があります。

4.従業員を積極的に関与させます。 各従業員に適していると判断したスケジュールで、最低15分間は一緒に過ごすようにしてください。最初の会議では、自分自身について話すことができるように、余分な時間を設けてください。あなた自身の観察結果を報告してください。それらは秘密を意味するものではありません。従業員が午前中に最もよく働くと言って、午後に生産性が向上していることに気付いたら、伝えてください。観察と現実の違いは、興味深く目を見張るような会話になります。

5.後続の会議を使用して、必要な変更に関するアクションプランを設定します。 従業員が成功するために必要なトレーニングを受けることができるように、行動計画を立ててください。重要なのは、各従業員をフォローアップすることです。彼らの開発に対するあなたの継続的な関心は、信頼と忠誠心の構築に大いに役立ちます。他の「より重要な事項」に賛成して従業員との会議をキャンセルしたくなるかもしれませんが、実際には従業員は最も貴重な資産の1つです。

多くの場合、マネージャーになるには、他の人を管理する際に快適ゾーンから抜け出す必要があります。また、すべてを完了するには、自分自身を管理することを学ぶ必要があります。従業員はすべて異なり、個別化されているため、クッキーカッターアプローチは機能しません。今週の課題は、あなたを不快にさせることを行い、スタッフを管理する第一歩を踏み出すことです。

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