効果的なチームを構築する方法

• かもしれません 9, 2024

個人は素晴らしい成果を上げることができますが、優れたチームは成功のチャンスを増やすことができます。実際には、チームビルディングはアート形式です。優れたチームは一晩中発生しません。チームのリーダーとメンバーの計画と協力が必要です。効果的なチームビルディングに寄与するいくつかの要因を以下に示します。

チームメンバーを分離しないでください。前提は、分割して征服することではなく、協力して成功することです。メンバーの相互参照を使用してチームを調整します。出力が社内の複数の部門に影響する場合は、他の部門の主要なチームメンバーを関与させます。これにより、チームは組織の全体像を把握できます。また、関係するすべての部門で解決策が機能するようにします。

無料でバランスの取れたチームメンバーでチームを構築します。すべての「はい」の人は働きません。また、同じスキルとマインドセットを持つ個人でいっぱいのチームもありません。これは、問題を解決するための多次元アプローチではなく、フラットなアプローチにつながる傾向があります。信じられないかもしれませんが、チームに関するちょっとした論争は良いことです。

チームメンバーシップを比較的小さなサイズに保ちます。これは上記の説明と矛盾しているように思われ、常に可能であるとは限りませんが、チームが大きくなればなるほど、エラーと無効性の余地が大きくなります。大規模なチームが必要な場合は、タスクをサブチームで実行できるチャンクに分割してみてください。チームが小さいほど、調整が容易になり、コミュニケーションの問題が少なくなります。

グループメンバー間の競争を設定するのではなく、グループのパフォーマンスに報いる。これはチームであり、彼らは効果的になるために一緒にうまく働く必要があります。チームメンバーに対してチームメンバーをピットするチャレンジを設定することは、効果的なチームビルディングではありません。うまく機能するチームに報酬を与えると、チームワークに重点が置かれます。

チームリーダーは、ある程度まで響きのあるボードである必要があります。他のチームメンバーについて不平を言うことに時間の大半を費やしているチームのメンバーは、士気が良くありません。苦情を申し立てている人があなたを味方だと特定した場合（単に耳を傾けているため）、あなたは他のチームメンバーを疎外する危険を冒しています。ある時点で、このチームメンバーと一緒に「チームワーク」トラックに戻る必要があります。

チームリーダーは、チームの対立を客観的に処理できる必要があります。他のチームメンバーと問題が発生したときにチームメンバーの意見を聞くのは良い考えですが、あらゆる状況には常に2つの側面があります。どちらの側を選ぶかを避け、むしろ協力的な解決のために調停する。

効果的なチームは常に成功する態勢が整っています。少しの計画、協力–少しの論争と効果的な調停は、どのチームでも目標を達成するのに役立ちます。

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