多世代の看護スタッフを導くためのヒント

• 四月 28, 2024

看護スタッフを構成する4つの明確な世代別グループがあります。多世代看護スタッフの理解に関する前回の記事では、これらのグループと、その期間中に発生した社会経済政治的イベントがその価値と行動にどのように影響するかについて説明しました。これらの世代の価値を特定することで、職場の多様性を認識するために、人の心が開かれ、物の見方が広がります。これらの世代グループを理解することは、お互いを尊重し、職場で発生している個人の独自性を尊重することも奨励します。

退役軍人（1925-1945）

支援的なコミュニケーションと行動：

• 話すときは、形式的で、機敏で、敬意を払う


• パーソナルタッチの電話とメモを使用し、プライバシーに注意する


• 急がないで、追いつくための時間を与え、彼らの時間に注意してください


• 新しいアイデアを伝える際に講義と資料を提供する


• 知識と専門知識を共有することを奨励する


• 外交、詳細な情報、期限、コスト削減活動を伴うタスクを提供する

ブーマーズ（1946-1963）

支援的なコミュニケーションと行動：

• 率直かつ直接話してみてください


• 友人のように扱い、温かく、人懐っこく、柔軟であること


• チームとして働くのが好きですが、常にスターとして盛り上がります


• 彼らの動機は、勝者になることとナンバー1になることです


• 国民の承認と同様に、その努力のために承認される必要がある


• 創造的思考、問題解決、たくさんの特典を備えたキックオフイベントの計画、ポリシーと手順の設計、またはチームリーダーになることを含むタスクを提供する

ジェネレーションXers（1964- 1980）

支援的なコミュニケーションと行動：

• 電子メールと非公式のコミュニケーション手段を使用する


• 彼らの注意を保つために短く簡潔に話す


• 最新の状態に保ち、頻繁なフィードバックを許可する


• 親しみをなくし、権威を尊重しないことを期待する


• 彼らは仕事と生活のバランスを取り、資産を多様化することを学びます


• 新しい技術と起業家精神を含む新しいプロジェクトに参加してください

ミレニアル世代（1980-2000）

支援的なコミュニケーションと行動：

• 彼らが彼らの興味について話すことを許可します


• あらゆる機会に常に挑戦し、会話を楽しくする


• 通信に電子メールを使用し、頻繁にフィードバックを求めます


• 市民活動、新しい課題、マルチタスク活動に参加してください

これらの役立つヒントは、今日の環境でこれらの世代のグループがやる気とダイナミックさを保つことを願っています。