高齢化する労働力-人間工学に基づいた宿泊施設は経験豊富な従業員に利益をもたらす
Caryn Leschenによると、「35歳のときは、頭をまとめて体がバラバラになり始めます」と言います。先見の明、計画、および年を重ねるにつれて生じる身体的変化に対応する意志により、企業は高齢の従業員の知恵と経験の恩恵を受け、一貫して生産的な労働力を維持し、従業員の離職のコストを回避し、競争力を維持できます彼らの市場。

若年労働力の減少と40歳以上の従業員の増加という現在の傾向は、近い将来さらに重要になると予測されています(年配のアメリカ人労働者は40-45歳以上であるとしばしば定義されます)。 2010年までに、労働人口の25%以上が定年に達し、潜在的な労働者不足はほぼ1000万人になります(労働統計局)。 2020年までに、55歳以上の人の数は73%に増加すると予測されていますが、若い労働者の数は5%しか増加しません(米国国勢調査局)。この労働力不足は経済に大きな影響を与えます。石油、ガス、エネルギー、およびヘルスケア業界は、すでに熟練労働者の損失に関する懸念を表明しています。国立科学財団はまた、科学、数学、工学の分野への参入に関心のある人々の減少を報告しています。会議委員会は、技術および製薬業界における「頭脳流出」の懸念を報告しています。

多くの企業にとって幸いなことに、大多数の高齢者は個人的、経済的、医学的および社会的な理由で退職を遅らせています。 AARPによると、団塊世代の69%が65歳を超えて働き続ける予定です。会議委員会が実施した調査によると、回答者の75%が経済的理由で退職しないことを選択しています。社会保障給付の変更により退職を遅らせている人もいます。他の人は退職の計画がうまくいかなかったり、株式市場の変動の影響を受けたりしたかもしれません。回答者の60%は、退職を遅らせる理由として医学的懸念を挙げています。平均余命が改善され(1900年の47年から現在の77年)、医療費が増加し続けるにつれて、医療給付を維持するための取り組みがより可能になります。また、54%が、従業員として活動し続ける理由として、個人的な充実感を挙げています。有益で価値あると感じ、興味のある活動を行い、社会的接触を維持したいという願望は、フルタイム、パートタイム、または助言のいずれかの職業に留まるという決定に貢献します。

加齢とともに起こる生理学的変化により、仕事の遂行が困難になる場合があります。 40歳を過ぎると、視力、聴覚、強さ、運動能力の変化が起こりやすくなります。これらの変更により、高齢の従業員はしばしば企業のリソースを使い果たしていると見なされています。研究は、その逆がしばしば真実であることを示しています。

会社が年長の従業員を保持または雇用することには多くの利点があります。成熟した労働者は、より若い同僚よりもスケジュールがより柔軟であり、より強い労働倫理を持ち、より忠実で信頼でき、より真剣に仕事をとると考えられています。会社は彼らの経験から利益を得ています。経験豊富な従業員は、若い世代への指導者として機能します。熟練した従業員を保持することで、従業員の離職費用を削減します。これは、従業員の年間報酬の25〜200%の範囲になります(The American Management Association)。


潜在的な労働力不足を計画している企業は、年齢ではなく、従業員のビジネスの成功と生産に貢献する能力に基づいて雇用されます。作業環境の人間工学的な変化は、身体的ストレス要因を緩和し、加齢に伴う生理学的機能の漸進的な低下に気付く従業員の安全性を改善します。体は快適で、頭は優れています。

これは3部構成の第1部です。パート2では、40歳以降に発生する生理学的変化に対処し、これらの変化に対応するコンピューターの人間工学について説明します。パート3では、産業の高齢化する労働力に対する人間工学と安全性の考慮事項について説明します。

動画の説明: 【字幕】20181122衆議院法務委員会(午後) (四月 2024).