仕事中-高齢労働者の監督

• かもしれません 21, 2024

あなたは管理靴に足を踏み入れ、あなたの部下のほとんどはあなたの親になるのに十分な年齢です。若い新興企業のマネージャーは、あなたが年上で、あなたが年よりも長く働いている労働者の管理をどのように処理しますか？

それはタクトとオープンマインドを取ります。最初に覚えておくべきことの1つは、高齢者の意見を軽視しないことです。一部の高齢者はコンピューターの使用に不慣れであるか、コンピューターの使用が好きではありませんが、それは彼らが提供する重要なスキルを持っていないことを意味しません。古いアイデアと新しいアイデアの融合により、オフィスを新しいマシンのように動かすことができます。必要なのは、少しの計画だけです。

1.毎週の短い会議を開始します。金曜日の朝は、過去4日間の問題やフラストレーションを知ることがあるため、うまくいきます。スタッフがオフィスでミーティングをしたことがない場合は、スタッフから抵抗を受けることがあります。ミーティングを短くし、全員に利益をもたらすことをしっかりとスタッフに保証します。

会議を成功させるための重要な要因：

a。会議は1時間を超えてはなりません。
b。会議を開催する前に、日付、時間、場所を発表し、
c。議題を準備する前に議論の提案を求め、
d。特定のディスカッションアイテムにワーカー名を付けないでください。
d。すべての人に配る準備された議題を持っている、
e。オフィスの問題について、高齢労働者の考えなどを聞いてください。

2.若年労働者が時代遅れで時代遅れであることを暗示することで、高齢労働者の考えや助言を軽視しないでください。

3.小規模なチームを選択するときは、少なくとも1人の年配者を指揮の第1または第2として選択します。

4.新しいプロジェクトに取り組むとき、年配の労働者の脳力に挑戦することを恐れないでください。あなたが尋ねない限り、あなたは誰かが何をすることができるか、または喜んで学ぶことを決して知らない。たとえば、細かい書道の印刷が必要な場合は、外部の人にお金を払わなくてもかまいませんし、オフィスのすぐ外に座って書道をマスターすることもできます。

5.スタッフデスクまたはキュービクルに立ち寄ってチャットしたり、挨拶したりする場合は、必ず高齢労働者のエリアにも立ち寄ってください。傷ついた感情は、オフィスで問題を引き起こし、後日差別を課すことさえあります。彼/彼女は私以外のオフィスの全員と話をしましたが、私は目に見えませんでした。"

6.長い間オフィスにいた人々は歴史家であることを忘れないでください。一見答えのない問題に直面したとき、「古いタイマー」にこれまでに起こったことがないか尋ねてください。受け取った答えに驚くかもしれません。

7.職場の明headな労働者が、次々と思い出せない病んでいる親と同じ年齢である場合、偏見や否定的な考えが良い判断を曇らせないようにしてください。

動画の説明: 社労士ちょっこし講座【労基】休憩時間における3つの原則と判断基準 (かもしれません 2024).