仕事中-あなたは良いボスを作りますか？

• かもしれません 8, 2024

1人でも10人でも、あなたに報告するスタッフがいるので、優秀なマネージャーは労働者が可能な限り創造性を発揮できるようにすることを忘れないでください。創造性を抑え、ストレスと不幸なスタッフを見ているかもしれません。創造性を奨励し、あなたの報酬は幸せで健康な従業員であり、見返りにあなたの会社にとってより健全な会計期間となるでしょう。

あなたは、あなたが何を適切なオフィスのふるまいとして受け入れるか、または受け入れないかについての明確な考えを持ってこの立場に来たかもしれません。最初の大規模な会議を開催する前に、考慮すべき事項をいくつか紹介します。

• 特定のトピックの議論を禁止しないでください。あなたは確かにオフィスの問題と手順だけを議論したいが、いくらかの「小刻みの」部屋を許したい。
  
• 馬鹿げていると思われるアイデアを撃shootしないでください。メリットがあるかもしれません。
  
• 不適切または「大きすぎる」と思われるアイデアを無視しないでください。
  
• 否定的な態度とみなされる入力を無視しないでください。
  
• あなたがあなたのスタッフより多くを知っていると仮定するので、入力を無視しないでください。
  
• オフィスの不安や水冷式のゴロゴロ音を無視しないでください。
  
• 誰かが彼がそうだと言うので、従業員が泣き言を言うと自動的に仮定しないでください。

創造性を流そう

• オープンなコミュニケーションを許可してください。
  
• オフィスに対するスタッフの個人的な貢献を確認し、感謝します。
  
• 新しいアイデアを受け入れてください。
  
• スタッフと特別な機会を祝うために時間をかけてください。お誕生日おめでとうと言ってください。
  
• 個人の重要性を認めてください。
  
• 従業員の貢献を個人的にも公的にも認めてください。
  
• 「スタッフ全員」のアイデアや意見を求めてください。これには、電話に答える「女の子」と入門レベルの店員が含まれます。
  

このような優しさのすべてが、スタッフを怠laで非生産的にしますか？それどころか、それは彼らがあなたのためにそれが最も必要とされるときあなたのためにその余分なマイルを行くことをいとわないでしょう。

そして、誰でも、どこでも、いつでも良いアイデアが生まれることを忘れないでください。 1950年代初頭の秘書であるBette Nesmith Grahamは、「White Out」および「Liquid Paper」として知られるようになったものを作成しました。さらに、マリオン・ドノヴァンは使い捨ておむつを発明しましたが、彼女は使い捨ておむつですぐに成功しませんでした。最終的に他の誰かが同じアイデアを利用し、残りは歴史です。

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