休日のレイオフ罪悪感の管理

ホリデーシーズン中に労働者を解雇しなければならないとき、マネージャーがどのように感じるか疑問に思ったことはありますか?簡単なことではありません。ストレスは、ウイルスのようにスタッフ、家族、友人に広がる可能性があります。

これらの厳しい経済的および経済的時代に解雇された人々を悲しむのは自然なことであり、ホリデーシーズン中に起こると2倍の痛みを伴うことがあります。しかし、レイオフをしなければならない人々には何の考えも与えられていません。会社のレイオフのマネージャーやサバイバーに、スラックを取り戻すために取り残された人たちを心配したり、次に行くのかどうか疑問に思ったりすることを、私はあまり考えたことがないことを認めます。私は今退職しており、レイオフや小型化について心配する必要はありません。しかし、私はサバイバー席にいるように感じたものを思い出します。それはいつも大変で、以前の同僚を懐かしく思い、追加のワークロードに圧倒されることがよくありました。ホリデーシーズンであるという事実はさまざまな意味で重く、クリスマスショッピングや家の装飾が後部座席にならなければならなかったため、同僚の過労としばしば罪悪感を感じました。職場でこれが起こった場合、あなたは何ができますか?労働者として、騒音から一歩離れて、その人が手放された方法や理由についてオフィスのゴシップに巻き込まれないでください。自分の仕事に不安や恐れを抱かないようにしてください。以前と同じように仕事をしてください。あなたがマネージャーである場合、サバイバルモードに入り、しっかりした地位に戻るためにしなければならないことをしてください。士気が低く、一部の労働者が怒っていることを理解してください。

従業員が1人少ないので、スタッフに追加の仕事を配りながら、クリスマスの精神を保つためにマネージャーは何ができますか?できることの1つは、完全なスタッフ会議を行うことです。これは、監督者のみとの会議の時間ではない可能性があります。密室での監督者の会議ほど、話し合いや不安を引き起こすことはありません。スタッフ会議全体で、職場で何が起こっているかについて話し、可能な情報を共有します。質問を許可しますが、境界を設定します。変更されたワークロードに関するアイデアや提案を求めます。あなたのスタッフは、マネージャーが彼らとコミュニケーションを取り、彼らをループに入れていることを理解するでしょう。

そして、ドーナツとホットコーヒーは緊張を和らげ、善意を生み出すために多くのことができることを忘れないでください。


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